Begin 2017 start een subsidieregeling Preventiecoalities voor gemeenten en zorgverzekeraars die samen gericht aan de slag gaan voor risicogroepen in de wijk. Het gaat dan om groepen waarbij de kans groter is op het ontstaan of verergeren van gezondheidsproblemen. Bijvoorbeeld kinderen met overgewicht, kwetsbare ouderen of mensen met een verhoogd risico op depressie. Hiervoor is €14,4 miljoen beschikbaar.

Maatschappelijke beweging

€7,5 miljoen is bestemd voor Alles is Gezondheid… Binnen dit deel van het programma gaan organisaties uit de samenleving zelf aan de slag met gezondheid van hun werknemers, mensen in de wijk, op school, hun sporters of fans door middel van een pledge. Deze maatschappelijke beweging is goed op gang gekomen en heeft medio 2016 al 280 pledges opgeleverd. Om de groei van deze beweging te faciliteren en de impact ervan te vergroten wordt het programmabureau de komende jaren gefinancierd. Het bureau moet de maatschappelijke beweging verder faciliteren door onder andere kennis te delen, stimuleren, signaleren van knelpunten en partijen bij elkaar te brengen.

Het Nationaal Programma Preventie is gestart in 2014 en heeft als doel de groei van het aantal mensen met chronische ziekten te verminderen en sociaaleconomische gezondheidsverschillen te verkleinen. De focus ligt daarbij op minder alcohol, roken, depressie, diabetes, overgewicht en meer bewegen. Naast de maatschappelijke beweging  van Alles is Gezondheid…, is het Nationaal Programma Preventie breder: ook wet- en regelgeving valt er onder zoals het rookverbod in de horeca en de leeftijdsgrens van 18 jaar voor het verkopen van alcohol en tabak.  Daarnaast zijn er diverse projecten die een gezonde leefstijl stimuleren zoals de Gezonde School, Sport en Bewegen in de buurt en Jongeren op Gezond Gewicht.

Het idee voor het expertisepunt komt uit de denktank IKZ (intensieve kindzorg). De denktank is begin dit jaar opgericht door staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) om problemen van ouders en hun kinderen te benoemen en zo mogelijk op te lossen. In de denktank zijn onder meer ouders, verpleegkundigen, ouderorganisaties, verzekeraars en verschillende ministeries vertegenwoordigd. Van Rijn: “De zorg voor deze kinderen is zo uniek dat regels soms een belemmering zijn. Dan moet je geen nieuwe gaan verzinnen. Deze kinderen en hun ouders hebben baat bij praktische hulp en die kunnen we ze op deze manier geven.”

Kleine groep, complexe problemen

De groep kinderen met een intensieve zorgvraag is niet groot, maar de problemen waar ze mee te maken krijgen zijn vaak complex. Er is vaak geen generieke  (algemene) oplossing mogelijk. Er is soms onduidelijkheid over welke instantie verantwoordelijk is voor het regelen en betalen van de zorg.

Passende oplossing

Het expertisepunt bestaat uit deskundigen die vragen kunnen beantwoorden, naar de juiste instantie kunnen doorverwijzen of zelf contact kunnen zoeken om tot een passende oplossing te komen. Het expertisepunt biedt het zo nodige maatwerk. Het expertisepunt maakt deel uit van het Meldpunt Juiste Loket.

Op 22 november neemt minister Edith Schippers het eerste exemplaar in ontvangst van Adjiedj Bakas zijn boek over de toekomst van de gezondheidszorg, getiteld Ziel in de Zorg, hoe technologische revoluties en nieuw burgerschap leiden tot een vernieuwde zorgbranche. Schippers schreef ook het voorwoord bij het boek, waarin praktisch alle stakeholders in de gezondheidszorg aan het woord komen en een evenwichtig beeld wordt geschetst van de toekomst van deze uitermate belangrijke sector.

Ziel heeft er altijd in de zorg gezeten. Mensen zijn zoogdieren, en de zorg voor elkaar is bij zoogdieren een ingeboren kwaliteit. Zoogdieren zijn zorgdieren. Daarbij komt nog eens dat de mensen die in de zorg werken dat bijna altijd doen vanuit een innerlijke drijfveer en passie. Ze willen anderen verzorgen, bijstaan en als het even kan beter maken. Die ziel mag de afgelopen jaren dan wat in de verdrukking zijn gekomen, bijvoorbeeld door de protocollering en administratiedruk waar zorgverleners mee te maken kregen, maar zodra er weer met patiënten gewerkt kan worden, glanst die ziel weer als tevoren.

Regels en protocollen zijn nodig om kwaliteit te waarborgen en veiligheid te garanderen. Technologie is nodig om efficiënter te werken en onze menselijke beperkingen te overstijgen. Maar zonder de mens raakt de zorg haar ziel kwijt, dus we zullen een evenwicht moeten zien te vinden tussen de krachten van regulering, technologisering en humanisering. Technologie wordt slim ingezet en maakt steeds meer levensreddende behandelingen mogelijk, maar we moeten niet vergeten dat ook ziekte en dood bij het leven horen. Eindeloos doorbehandelen is voorbij. Waardig leven en sterven wordt de nieuwe norm. En bottom-up bewegingen van zorgverleners en patiënten maken dat de mens weer meer centraal komt te staan in de gezondheidszorg.

De wereld, ook die van de zorg, verandert drastisch. Meebewegen, aanpassen, en dat alles op blijmoedige manier, is wat er nodig is; menselijke maat en warmte, passie en betrokkenheid koppelen aan hightech, wat een geweldige opgave! Einstein zei al dat hij vooral geïnteresseerd was in de toekomst omdat hij daarin wilde leven. Gelijk had hij. Wie bang is voor de toekomst heeft die al half bedorven. De toekomst onderga je niet, je maakt hem.