Oncologische samenwerking Nederland en Colombia

Onder toeziend oog van minister Edith Schippers (VWS) hebben het Colombiaanse Nationaal Kanker Instituut (INC) en het Erasmus MC / Netherlands Institute for Health Sciences (EMC/NIHES) vrijdag een academische samenwerkingsovereenkomst getekend. Kern daarvan is dat Colombiaanse artsen en artsen in wording in het EMC worden opgeleid, er uitwisselingen van medische studenten komen en er gezamenlijk onderzoek wordt verricht. Ziekenhuiszorg in Colombia is van een relatief hoog niveau en biedt veel kansen voor Nederlandse bedrijven en instellingen in de topsector Life Sciences & Health.

Het INC is een van de weinige ziekenhuizen in Colombia waar vrijwel alle oncologische behandelmethodes worden aangeboden en is bovendien een adviesorgaan voor de Colombiaanse overheid. Schippers, die een werkbezoek aan Colombia aflegt, was voor deze bijeenkomst uitgenodigd. Daarbij is in het kader van de wereldwijde anti-tabaksdag op 31 mei, aandacht gevraagd voor de verwoestende gevolgen van roken. De bewindsvrouwe bezocht onder andere de kinderafdeling van het INC. Het motto van de bijeenkomst was: “5 minuten kunnen leiden tot vele mooie dingen of kunnen tot as vergaan. Verspil geen tijd aan een sigaret”.

Eerder vandaag sprak Schippers in Bogota met haar collega Alejandro Gaviria Uribe over onder andere de drugsproblematiek. De Colombiaanse autoriteiten voerden altijd een streng anti-drugsbeleid, maar zetten nu in op een meer evenwichtige insteek, waarbij naast criminele aspecten ook oog is voor gezondheidsaspecten. Colombia is dan ook geïnteresseerd in het Nederlandse drugsbeleid.

Lancering Belgisch medical device: ‘Bedalpatch’ in stroomversnelling na succesvolle kapitaalsverhoging

Innovatieve ‘ready to market’ gepatenteerde pleister kan autonomie verhogen voor ziekenhuispatiënten en tijdsbesparend werken voor het ziekenhuispersoneel.

Vijf jaar geleden kreeg ex-kankerpatient David De Munter tijdens zijn verblijf in het ziekenhuis de geniale ingeving om een nieuw type pleister te ontwikkelen. Deze pleister zorgt ervoor dat de patiënt, aangekoppeld aan een intraveneuze katheter, tóch onafhankelijk kan douchen. Dhd De Munter richtte met 2 medeoprichters de firma Bedal op voor de ontwikkeling van dit product, en de wereldwijde patentname. Vandaag maakt Bedal bekend dat het een financieringsronde met de Limburgse Investeringsmaatschappij LRM en een consortium van privé investeerders heeft afgerond. Door deze instap van investeerders is Bedal klaar voor de productie en verdeling vanaf najaar 2015 van de Bedalpatchnaar de zorgsector.

Volgens bedenker en mede -oprichter David De Munter heeft de Bedalpatch voordelen voor alle betrokkken partijen: “Ziekenhuizen hebben hier enorm baat bij: het gebruik van zulk een pleister resulteert in een belangrijke kostreductie op vlak van werkuren en materiaal. Op deze manier kan beter voorzien worden in de dagelijkse hygiene. Hierdoor moeten patienten minder los- en aangekoppeld worden, hetgeen de voorschriften voor reductie van infecties ondersteunt.”

Het verhaal leest als een sprookje: hoe uit iets tragisch, een man die op 23-jarige leeftijd gediagnoseerd wordt met een vergevorderd stadium kanker, toch iets goed kan komen. Voor de ontwikkeling van de Bedalpatch hebben David De Munter, samen met mede-oprichters Alexander Van Damme en Falk Beerten, subsidies aangetrokken van het IWT en FlandersCare. Voor de ontwikkeling van de Bedalpatch werd nauw samengewerkt met UZ Leuven en thuiszorgorganisatie Remedus. In de huidige kapitaalronde wordt geinvesteerd door LRM en een consortium van Belgische privé investeerders . Met de opgehaalde middelen zal Bedal de productie van de Bedalpatch opstarten en het product op de Belgische markt introduceren in het najaar van 2015.

KWF besteedt recordbedrag van ruim 154 mln Euro in 2014

Het 65ste jubileumjaar werd voor KWF Kankerbestrijding een bijzonder jaar. Een jaar waarin we een recordbedrag van Euro 154,1 miljoen besteedden aan onze doelstellingen: meer genezing, minder kanker en een betere kwaliteit van leven voor kankerpatiënten. In 2014 heeft KWF Kankerbestrijding een opbrengst mogen ontvangen van maar liefst 135,8 miljoen euro, waarvan ruim Euro 110 miljoen eigen fondsenwerving betrof.

“Kanker is helaas nog steeds doodoorzaak nummer 1 en daarom is kankerbestrijding nog hard nodig. De afgelopen jaren hebben we gezien dat we met het geld van de gulle gevers en actienemers van KWF Kankerbestrijding het verschil kunnen maken. Het percentage van mensen dat kanker overleeft stijgt nog steeds. We zetten in op een versnelling in het kankeronderzoek en gaan grote stappen maken. Samen komen we steeds dichterbij”, aldus Michel Rudolphie algemeen directeur KWF Kankerbestrijding.

Van de ontvangen middelen besteedden we in 2014 113% aan de doelstellingen van KWF Kankerbestrijding. Dat dit bedrag hoger is dan de inkomsten uit 2014 komt door de extra bestedingen uit het bestemmingsfonds Alpe d’Huzes/KWF fonds. Afgelopen jaar hadden we een kostenpercentage eigen fondsenwerving van 14,3% (ruim binnen de CBF-norm die aangeeft dat deze kosten niet meer dan 25% van de eigen opbrengsten mogen bedragen).

Opbrengsten
De opbrengsten uit nalatenschappen (41,6 miljoen euro) en de opbrengsten uit donaties en giften (43,9 miljoen euro) blijven het grootste deel van de inkomsten uitmaken. Maar ook vele duizenden mensen zamelden geld in voor KWF Kankerbestrijding. Van de deelnemers aan de Alpe d’HuZes tot scholieren die statiegeld op flessen innen – hun acties zijn naast origineel en creatief ook heel effectief (21,3 miljoen euro). De jaarlijkse collecte, in de eerste week van september, bracht 6,2 miljoen euro op.

Terugblik jubileumjaar
2014 was een jaar met grote impact op onze organisatie. Een jaar waarin sterk de nadruk op lag op een aantal speerpunten; aandachtsgebieden waar KWF zich gedurende de afgelopen beleidsperiode extra voor heeft ingezet. Een rookvrij Nederland, onderzoeksresultaten snel bij de patiënt, betere kwaliteit van zorg en het opzetten van het online patiëntenplatform KankerNL. Uit deze speerpunten hebben wij veel kennis gehaald, die een fundament heeft gelegd voor het opstellen van onze nieuwe beleidsvisie 2015-2019. Ook focusten we ons het afgelopen jaar op een nieuwe structuur voor onze onderzoekersfinanciering. Met deze nieuwe structuur verwachten we de onderzoeksresultaten sneller en beter bij de patiënt te krijgen.